重磅！这可能是2022年最具份量的建筑行业报告之一！
中国建筑业协会与广联达科技股份有限公司联合策划编写的《建筑业数字化转型应用报告（2022）》正式出版！
对1000 余位不同岗位、不同企业的建筑业从业者进行抽样调研，以数据形式呈现；
对不同性质、不同规模的26家企业的负责数字化工作的人员进行企业实地走访；
这就是这本报告的价值所在！
《报告》旨在通过专业、全面、系统、深入的调研，摸底现阶段建筑业数字化应用现状，并从各个维度进行总结梳理，以供建筑业从业人员以及对建筑业数字化转型感兴趣的读者使用。
《报告》拥有行业视角、专业深度和全面系统性；具有权威、全面的调研数据，能真实反映行业现状，科学预判行业发展；对于不同类型、不同阶段的建筑业企业，政府行管部门均具有参考、借鉴价值，拥有行业公信力。
《报告》共分为 4 章，来承载所有的数字化转型的干货，几乎可以解决读者对于数字化转型所有的疑惑和问题。
本文只是简要介绍这本书的冰山一角，如果你想首批尝鲜新书，文章末尾参与活动，500本书在等你。
希望通过全面、系统、深入的调研，摸底建筑业数字化应用情况并进行分析总结。
首先编委会邀请了来自行管部门、企业、科研院校的领导和专家对数字化转型的情况进行了权威解读，并给予赋有前瞻性的研判；
之后编委会根据领导和专家的访谈结论，系统地设计了一套调研题目，并对1000余位不同岗位、不同企业的建筑业从业者进行抽样调研，以数据形式呈现；
最后编委会又选择了不同性质、不同规模的26家企业的负责数字化工作的人员进行了企业实地走访，更深层面地发现了企业在数字化转型中的一些规律和问题。
从企业数字化应用时间上看，已应用1～3年的企业比例最高，为24.24%；其次是应用4～6年的企业，占比 22.67%；未应用或应用不到1年的企业占比17.08%；应用7年以上的企业占比23.45%；但仍有12.56%的被调研者并不清晰其所在企业开展数字化工作的年限。如下图所示。
调研对象所在企业数字化应用年限
从企业数字化应用的态度来看，行业对于数字化应用已经形成了统一的认知，超过 84.10% 的调研对象认为建筑业企业应该推动数字技术应用，进而推进企业转型；同时，仍存在一定比例持观望、有犹疑态度的从业者，占比14.92%；也有少量持反对意见，占比 0.98%。如下图所示。
调研对象数字化应用的态度
从项目类型来看，房建项目数字化应用程度较高，89.40%的被调研者所在企业在房建项目中应用了数字技术；其次是市政项目，51.32%的被调研者所在企业在市政项目中应用了数字技术；相较于房建项目，桥隧、轨道交通和工业建筑类项目的数字化应用程度较低，分别为 24.44%、22.77%和25.42%，此外，有 13.74%的被调研者所在企业在水利项目上进行了数字化应用。如图下图所示。
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在调研过程中，编委会发现对于建筑业数字化转型，行业已经形成了大体的认知共识，但对于具体定义见仁见智。“数字中国”作为国家战略，伴随新一轮科技和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。
建筑业是我国重要的支柱产业，亟须通过数字化转型升级，更好地实现高质量可持续发展。建筑业企业作为市场主体，应该充分发挥经济主导作用，主动把握和引领建筑业数字化转型升级。
本章节将集中阐述数字化与建筑业企业转型升级的关系，以及建筑业企业数字化转型要考虑的政策、市场环境和企业长短期的发展需要。
（以下只是本章内容的节选，如果想要领取首批报告，文章末尾参与活动，500本书在等你。）
数字化转型是通过数字化的方式实现原有业务的转型升级，数字化源自业务本身，同时又服务于业务成功。建筑业企业的转型升级主要涉及管理模式的升级和业务结构的转型两个方面。
数字化转型从字面上可以分为“数字化”和“转型”两部分，其中“数字化”有两层含义的理解，即数字化技术和数字化思维。
数字化技术是 BIM、IoT、大数据、云技术、AI、互联网等技术；数字化思维则是一种思维模式的进化，数字化思维也是系统性的，在三元系统论中，同时具备要素、关系、准则时就可以称之为系统，系统性数字化思维中要素即数据、关系即连接、准则即算法，数字化思维可以将管理决策提升到一个新的高度。
“转型”是指事物的结构形态、运转模型和观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的创新过程。
企业进行数字化工作的最终目的是业务的转型成功，不同企业的发展阶段不同，业务选择和工作重点也各有差异。
从调研情况来看，建筑业企业的数字化重点工作大致可以总结为业务数字化、数据治理、平台规划三类。这三类工作在一定程度上也可以反映出企业数字化由低到高的成熟度，只是不同企业所处的阶段不同，当前的主要矛盾不同，聚焦的工作重点也有所差异，如图所示。
这三类工作并非独立，平台规划同时要解决业务数字化和数据治理类工作，数据治理同时伴随着解决业务数字化的问题，业务数字化同时也有数据治理的需求，本章会对针对这三类工作分别进行阐述。（如果领取首批报告，文章末尾参与活动，500本新书等你尝鲜）
本章节也是这本报告的核心部分之一，在系统性调研过程中编委会发现，具有不同特征、不同发展诉求、不同发展阶段的企业数字化转型的重点工作也不尽相同，我们希望通过对建筑业企业数字化转型重点工作的总结和梳理，帮助企业从数字化转型的战略规划出发，明确当下需要重点展开的工作以及在过程中所需要关注的重点。
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在调研中发现，大部分企业认为在进行数字化转型过程中，对于数字化转型的认知以及自上而下达成的共识尤为关键，企业应根据现阶段发展目标，结合当下管理难点，识别数字化机会，制定数字化系统升级方案。
与此同时，要重点关注通过合理有效的数字化评价标准体系，针对业务管理过程和管理结果进行动态、客观的评价，并根据数据量的积累持续优化迭代原有的业务流程、组织分工、协作方式、考核机制。
本章从企业数字化转型的关键点切入，在落地执行层面为企业开展数字化转型工作提供方式上的参考，并附建筑业典型性企业数字化应用调研情况汇编，将深度调研的26家企业其中的23家企业的情况进行了集中呈现，可供读者进一步地了解和借鉴。
具体会从企业数字化转型的认知共识、顶层规划、组织建设、机制流程等方面，对企业数字化转型的方式进行探索。
建筑业数字化转型复杂系统，非一篇文章能道其精髓。如果想要首批尝鲜新书，文章末尾参与活动，200本书在等你，更有精美礼品等你拿！
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活动时间：2022年12月19日—2022年12月23日22：00
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