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2023年的集团BIM大赛告一段落，最终两项成果汇报都可圈可点，分别获得二等奖和三等奖。但是，从筹备开始到比赛结束，整个过程还是有些不尽人意的。

事情得从比赛前说起，在集团比赛之前公司内部预先进行了BIM成果评审，我们团队的2个成果水平还是有一定差距的。

X君带着项目人员做的成果，存在很多问题：面上文题不符、内在逻辑不对、创新性也没有被突出表达清楚。反观G君这边，他的以往经验和实力，让他在出成果的过程中游刃有余，最后的效果也相对较好。

D项目机房漫游视频 

但把两个成果摆在高一级别的平台时，内容上其实是没有竞争力的。我们自己清楚的知道，在项目实施过程中这些BIM成果没有落地，很多内容都是东拼西凑来的，没有很丰富饱满的内容。

而且汇报人所呈现出来的汇报效果显得完全是一个局外人，不能脱稿、老是卡壳、对所涉及的内容不理解。

当时我也做了点评，在机器人这一创新点上，我的思维没有跳脱出来，认为项目上首次采用机器人解决了项目的问题就是创新点。

其实并不是，本次比赛是围绕BIM展开的，应当要把BIM成果与机器人联系起来，就是BIM解决了机器人方面的什么问题，比如安全上和质量上。

通过和G君的交流探讨，一致认为BIM和机器人的联系上，一方面可以聚焦在人机协作流程的BIM施工模拟、提高工效；另一方面可以利用BIM技术辅助机器人喷嘴智能识别门窗洞口，减少材料耗材。

外墙喷涂机器人结构图

外墙喷涂机器人BIM模型

同时，作为此次大赛的全局把控者，不仅要在整个内容的核心上进行把控，而且在整体成果上也要进行全面、系统的考虑。

首先是整个汇报的题目是不是合适；其次，框架上有没有体现出关键核心内容；再者内容上有没有内在逻辑，是否体现了关键创新点；最后从整体的站位出发，换位思考，专家看了整个成果，会怎么看待，能否get到我们的创新点，会不会有收获，能不能认可整个成果。

一直到比赛前一天，X君才改完ppt、形成汇报文字稿。为了第二天的汇报效果练习到凌晨四点多，不得不说X君对自己真够狠，最终在台上的表现也不错。

但又充分暴露了过程中不加强管理的弊病，成果应该是在过程中就提前搞出来的，提前出成果可以进行多轮次的材料审核，到最后汇报的质量也会比现在提高一大截，成绩上可能也有进步

内部交流

这些问题都指向了一件事情：过程管控不到位。过程中没下任务、没定指标，没有深入进去定期检查、反馈、指导。到最后才发现，“哦豁！这么多问题。”同时，这些问题也反映了对“后继”人员的培养有问题，过程中问的少，检查的少，没有把“后继”人员带出来。

参加集团BIM大赛，有收获也有教训，对下一步BIM工作的开展有了相对更明确的思路。

首先，现在的BIM成果还都是为做而做，下一步要在过程中做实，通过过程检查帮扶，让BIM技术真正帮项目解决问题，能够在项目落地。

其次，要组织BIM培训，分为两个层次，其一是基础培训，包括建模、视频制作和剪辑、BIM管理平台和BIM成果制作等内容；其二是进阶培训，通过采购BIMBOX教学视频的形式，集中进行学习，比如dynamo、rhnio、3Dmax等内容。

再者，通过轻量化BIM平台进行日常的模型管理，布局协同建模的工作模式，实现过程中BIM模型的高效、全面检查。

汇报现场

团队BIM的未来发展任重而道远，需要逐步的积累，达到一定程度后能够组织开办BIM文化节等类似的活动，通过BIM产生企业的品牌效应，为企业的业务承揽、属地开拓贡献力量，同时反过来促进团队BIM水平进一步的发展，形成一个良性向好的循环。

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