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尤其重视BIM过程管理

admin 2024-2-2 06:25:47 41373

   尤其重视BIM过程管理

BIM大赛感悟
  

2023年的集团BIM大赛告一段落,最终两项成果汇报都可圈可点,分别获得二等奖和三等奖。但是,从筹备开始到比赛结束,整个过程还是有些不尽人意的。


事情得从比赛前说起,在集团比赛之前公司内部预先进行了BIM成果评审,我们团队的2个成果水平还是有一定差距的。


X君带着项目人员做的成果,存在很多问题:面上文题不符、内在逻辑不对、创新性也没有被突出表达清楚。反观G君这边,他的以往经验和实力,让他在出成果的过程中游刃有余,最后的效果也相对较好。


D项目机房漫游视频 


但把两个成果摆在高一级别的平台时,内容上其实是没有竞争力的。我们自己清楚的知道,在项目实施过程中这些BIM成果没有落地,很多内容都是东拼西凑来的,没有很丰富饱满的内容。


而且汇报人所呈现出来的汇报效果显得完全是一个局外人,不能脱稿、老是卡壳、对所涉及的内容不理解。


当时我也做了点评,在机器人这一创新点上,我的思维没有跳脱出来,认为项目上首次采用机器人解决了项目的问题就是创新点。


其实并不是,本次比赛是围绕BIM展开的,应当要把BIM成果与机器人联系起来,就是BIM解决了机器人方面的什么问题,比如安全上和质量上。


通过和G君的交流探讨,一致认为BIM和机器人的联系上,一方面可以聚焦在人机协作流程的BIM施工模拟、提高工效;另一方面可以利用BIM技术辅助机器人喷嘴智能识别门窗洞口,减少材料耗材。

外墙喷涂机器人结构图


外墙喷涂机器人BIM模型

同时,作为此次大赛的全局把控者,不仅要在整个内容的核心上进行把控,而且在整体成果上也要进行全面、系统的考虑。


首先是整个汇报的题目是不是合适;其次,框架上有没有体现出关键核心内容;再者内容上有没有内在逻辑,是否体现了关键创新点;最后从整体的站位出发,换位思考,专家看了整个成果,会怎么看待,能否get到我们的创新点,会不会有收获,能不能认可整个成果。


一直到比赛前一天,X君才改完ppt、形成汇报文字稿。为了第二天的汇报效果练习到凌晨四点多,不得不说X君对自己真够狠,最终在台上的表现也不错。


但又充分暴露了过程中不加强管理的弊病,成果应该是在过程中就提前搞出来的,提前出成果可以进行多轮次的材料审核,到最后汇报的质量也会比现在提高一大截,成绩上可能也有进步

内部交流


这些问题都指向了一件事情:过程管控不到位。过程中没下任务、没定指标,没有深入进去定期检查、反馈、指导。到最后才发现,“哦豁!这么多问题。”同时,这些问题也反映了对“后继”人员的培养有问题,过程中问的少,检查的少,没有把“后继”人员带出来。


参加集团BIM大赛,有收获也有教训,对下一步BIM工作的开展有了相对更明确的思路。


首先,现在的BIM成果还都是为做而做,下一步要在过程中做实,通过过程检查帮扶,让BIM技术真正帮项目解决问题,能够在项目落地。


其次,要组织BIM培训,分为两个层次,其一是基础培训,包括建模、视频制作和剪辑、BIM管理平台和BIM成果制作等内容;其二是进阶培训,通过采购BIMBOX教学视频的形式,集中进行学习,比如dynamo、rhnio、3Dmax等内容。


再者,通过轻量化BIM平台进行日常的模型管理,布局协同建模的工作模式,实现过程中BIM模型的高效、全面检查。

汇报现场


团队BIM的未来发展任重而道远,需要逐步的积累,达到一定程度后能够组织开办BIM文化节等类似的活动,通过BIM产生企业的品牌效应,为企业的业务承揽、属地开拓贡献力量,同时反过来促进团队BIM水平进一步的发展,形成一个良性向好的循环。






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467 回复

苇虎妩
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